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Razón social
TRANSPORTE DE PASAJEROS INTRAPROVINCIAL MONTERO ZEA S.A.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 13.906,8% · Margen operativo 99,07% · Caja operativa 249,42%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
TRANSPORTE DE PASAJEROS INTRAPROVINCIAL MONTERO ZEA S.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal en BIBLIÁN. Opera en transporte terrestre de pasajeros por sistemas de transporte suburbano, que pueden abarcar líneas de autobús provincial, parroquial etcétera. el transporte se realiza por rutas establecidas siguiendo normalmente un horario fijo, y el embarque y desembarque de pasajeros en paradas establecidas. incluye la explotación de funiculares, teleféricos, etcétera, que formen parte del sistema de transporte suburbano.. La empresa fue fundada el 12/12/2000. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU H4921.02 y consta en el SRI con CIIU H4921.02 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, TRANSPORTE DE PASAJEROS INTRAPROVINCIAL MONTERO ZEA S.A. reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 13.906,80%▲ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 14,18%▲. El margen neto de TRANSPORTE DE PASAJEROS INTRAPROVINCIAL MONTERO ZEA S.A. cayó 98,73%▼ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 76,78% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $4.200,64 | $15,83 |
| 2024 | $29,99 | $8,91 |
| 2023 | $0 | $114,56 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Estable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.