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Razón social
GEOCYCLE-ECUADOR S.A.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 19,15% · Margen operativo 264,65% · Caja operativa 33,84%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
GEOCYCLE-ECUADOR S.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal en GUAYAQUIL. Opera en actividades de recolección de desechos peligrosos: sustancias explosivas, oxidantes, inflamables, tóxicas, irritantes, carcinógenas, corrosivas o infecciosas y otras substancias y preparados nocivos perjudiciales para la salud humana y el medio ambiente como: aceites usados de buques o garajes, residuos biológicos peligrosos, pilas y baterías usadas; la identificación, tratamiento, embalado y etiquetado de los desechos para su transporte. se incluyen las siguientes actividades de recolección de desechos peligrosos y gestión de estaciones de expedición de desechos peligrosos.. La empresa fue fundada el 03/12/2001. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU E3821.01 y consta en el SRI con CIIU E3812.00 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, GEOCYCLE-ECUADOR S.A. reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 19,15%▲ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 12,12%▲. El margen neto de GEOCYCLE-ECUADOR S.A. mejoró 213,94%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 319,45% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $5'782.448,52 | $335.550,96 |
| 2024 | $4'853.063,4 | $-247.154,87 |
| 2023 | $5'609.022,97 | $164.460,08 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Estable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
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- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.