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Razón social
GREENCYCLE S.A.S.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 35,9% · Margen operativo 274,6% · Caja operativa 2,98%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
GREENCYCLE S.A.S. es una empresa en Ecuador, con sede principal en GUAYAQUIL. Opera en venta al por mayor de desperdicios y desechos, chatarra metálica y de materiales para el reciclado, incluido la recolección, clasificación, separación y el desguace de productos usados, como: automóviles, ordenadores, aparatos de televisión y otros tipos de equipo, para obtener partes y piezas reutilizables. el embalaje y reembalaje, almacenamiento y entrega, aunque sin un proceso de transformación real. además, los materiales comprados y vendidos tienen un valor remanente.. La empresa fue fundada el 07/09/2023. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU G4669.30 y consta en el SRI con CIIU G4669.30 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, GREENCYCLE S.A.S. reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 35,90%▲ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 23,30%▲. El margen neto de GREENCYCLE S.A.S. mejoró 205,12%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 116,67% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $470.771,74 | $3.081,06 |
| 2024 | $346.408,45 | $-2.156,84 |
| 2023 | $0 | $0 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.