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Razón social
LUIS EDUARDO ALBAN LOPEZ LEAL IMPORTACIONES CIA. LTDA.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 6,98% · Margen operativo 42,97% · Caja operativa 639,66%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
LUIS EDUARDO ALBAN LOPEZ LEAL IMPORTACIONES CIA. LTDA. es una empresa en Ecuador, con sede principal en QUITO. Opera en venta de todo tipo de partes, componentes, suministros, herramientas y accesorios para vehículos automotores como: neumáticos (llantas), cámaras de aire para neumáticos (tubos). incluye bujías, baterías, equipo de iluminación partes y piezas eléctricas.. La empresa fue fundada el 02/08/2007. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU G4530.00 y consta en el SRI con CIIU G4530.00 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, LUIS EDUARDO ALBAN LOPEZ LEAL IMPORTACIONES CIA. LTDA. reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 6,98%▼ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 4,88%▲. El margen neto de LUIS EDUARDO ALBAN LOPEZ LEAL IMPORTACIONES CIA. LTDA. mejoró 105,12%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 136,66% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $1'368.117,8 | $63.569,09 |
| 2024 | $1'470.816,02 | $33.318,45 |
| 2023 | $922.702,4 | $-14.541,45 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.