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Razón social
GLOBAL-IB CONTACT OPTIMICER S.A.S.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 111,36% · Margen operativo 183,51% · Caja operativa $-12.618.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
GLOBAL-IB CONTACT OPTIMICER S.A.S. es una empresa en Ecuador, con sede principal en QUITO. Opera en actividades de centros que atienden a llamadas de clientes utilizando operadores humanos, sistemas de distribución automática de llamadas, sistemas informatizados de telefonía, sistemas interactivos de respuesta de voz o métodos similares para recibir pedidos, proporcionar información sobre productos, responder a solicitudes de asistencia de los clientes o atender reclamaciones (call - center).. La empresa fue fundada el 24/10/2024. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU N8220.01 y consta en el SRI con CIIU N8220.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, GLOBAL-IB CONTACT OPTIMICER S.A.S. reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 111,36%▲ en 2025. Su Activo Total registró un descenso de 84,81%▼. El margen neto de GLOBAL-IB CONTACT OPTIMICER S.A.S. cayó 207,37%▼ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 48,12% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $44.555,26 | $-3.117,41 |
| 2024 | $21.080,62 | $1.373,69 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.